其實不論光寶還是致伸，都延續(xù)了臺灣制造業(yè)的精益求精的行事風格，不可否認的是，兩家企業(yè)在產(chǎn)品和技術(shù)上有一定的優(yōu)勢。另外，兩家廠商一直服務(wù)于國內(nèi)外知名終端品牌，并以制造高端攝像頭模組見長，按理說，今年的市場需求變化應(yīng)該正中其下懷。

　　然而，事實卻正好與預(yù)想相反。

　　筆者查閱兩者出貨數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，從2015年年初到2016年年末，僅兩年時間不到，光寶和致伸在CCM產(chǎn)品上的出貨情況變化頗大。

　　其中光寶2015年1月出貨18.56KK；而截至2016年10月，出貨量僅約13KK。致伸在產(chǎn)品出貨上的落差雖不及前者，但相比2015年Q4逾10KK的出貨量，到今年十月，其出貨量也減少接近3KK。

　　今年開始，舜宇、歐菲、丘鈦三家大陸模組廠市場份額迅速擴張；不僅單攝產(chǎn)品出貨可觀，國內(nèi)幾家一線終端品牌的雙攝項目也幾乎被這三家企業(yè)承包。而這新增的訂單，顯然有不少是出自光寶和致伸。

　　不過據(jù)筆者了解，這主要是由于光寶、致伸兩家臺灣企業(yè)在經(jīng)歷過大陸市場競爭的洗禮后進行的一些策略上的改變。

　　高利潤與出貨量 二者難以兼得

　　國內(nèi)市場價格競爭過于激烈，或許是將臺灣企業(yè)競爭力淡化的最終原因。

　　如前所述，兩家臺灣模組廠均以制造高端模組為主，這也意味著，其在產(chǎn)品要價上不會太低。為打入體量龐大的內(nèi)地消費市場，二者也并非沒有嘗試過降低產(chǎn)品價格。然而效果并不如意，最終迫于無奈選擇放棄。

　　據(jù)致伸內(nèi)部人士對筆者坦言道：“國內(nèi)的價格競爭太過激烈，我們確實跟不上。同樣競爭一個項目，一些廠商給出的價格我們是沒辦法做的?，F(xiàn)在有些項目給出的價格，甚至不及我們的生產(chǎn)成本。”

　　除此之外，因全球范圍內(nèi)的終端產(chǎn)品毛利出現(xiàn)下滑，終端廠商處于產(chǎn)品利潤的考量，開始進行供應(yīng)鏈成本管控。不論是國產(chǎn)品牌還是海外終端，都開始壓低采購價格。

　　這種情況對于臺灣模組廠而言，其實是有些難以接受的，在出貨量和產(chǎn)品利潤間，對方明顯更傾向于后者。

　　項目擇優(yōu) 客戶擇優(yōu)

　　如前所述，產(chǎn)品和技術(shù)一直是光寶和致伸的強項。而今看來，兩者則是將自己的強項發(fā)揮到極致。

　　筆者了解到：為提高產(chǎn)品毛利，致伸將在產(chǎn)品體系上進行大的改革。一方面是逐漸縮減13M及以下的常規(guī)雙攝模組項目；另一方面則是將重心轉(zhuǎn)向光學(xué)變焦功能的雙攝、及超高像素、OIS等高難度模組的量產(chǎn)上。

　　值得一提的是，由其推出的光學(xué)變焦雙攝模組將于2017年3、4月份開始量產(chǎn)。

　　重點把握高端模組的項目，加上不少海外客戶穩(wěn)定的訂單量支持，致伸今年的盈利情況不僅沒有預(yù)想糟糕。上述內(nèi)部人士透露：“2016年雖然我們的量下滑不少，但整體盈利情況卻比以往要好，隨著在2017年我們很多新的項目開始，我們的產(chǎn)品利潤也會再增加。”

　　不僅致伸如此，光寶在對自身規(guī)模大幅縮減的CCM業(yè)務(wù)上也做出一些方向性的改變。不同的是，光寶則是選擇精剪客戶體系。

　　眾所周知，光寶一直以來都是華為雙攝項目穩(wěn)定的供應(yīng)商之一。技術(shù)及良率上的優(yōu)勢，使得光寶在這一項目上獲利頗多。不論出于終端方面施加的壓力，或是為自己著想，華為在光寶的客戶體系中扮演了很重要的角色。

　　除此之外，光寶為避免有過多空余的產(chǎn)能還對整體產(chǎn)能進行精剪。

　　有知情人對筆者透露：“光寶在鼎盛時期的產(chǎn)能達約30KK，而今為降低成本已將產(chǎn)線出售大半。”不過，此消息并未得到光寶方面的證實。

　　由于兩家廠商在決策上的變化，國內(nèi)一線模組陣營格局也悄然改變。

　　雖然臺灣兩大攝像頭模組廠商逐漸將鋒芒隱去，但眼下國內(nèi)市場依舊存在著激烈的競爭，在這樣的競爭環(huán)境中，攝像頭模組行業(yè)“大者恒大”的局面愈加明顯。

　　眼下不少資本涌入攝像頭模組企業(yè)，加速了上下游整合，也給整個行業(yè)披上了重重迷霧，加上一線陣營新格局的鑄成，對于二三線模組廠商來說，明年的洗牌或?qū)⑦M一步持續(xù)。