只是,在浩瀚股海之中,被視為“中國IC產(chǎn)業(yè)的革新者和希望”的“紫光系”,旗下既有乘風破浪的巨艦,也有垂釣港灣的小艇,如此布局似乎還是略顯龐雜。

　　熱衷“小市值”

　　雖然在重組新規(guī)之下,借殼及類借殼行為都受到諸多限制,但作為一家擅長技術(shù)、深耕產(chǎn)業(yè)并有著高校背景的大集團,“紫光系”卻依然對殼特征明顯的小市值上市公司情有獨鐘。

　　如*ST中發(fā)于去年12月28日公告,紫光集團及其一致行動人紫光通信、西藏春華、西藏通信、健坤投資于去年8月1日至12月26日,以16.87元至23.5元每股的價格,買入上市公司股份792.63萬股,占公司總股本的5%。至此,“紫光系”已將*ST中發(fā)15%的股權(quán)收入囊中。

　　由于*ST中發(fā)現(xiàn)任控股方瑞真商業(yè)去年6月才將這一上市平臺拿下,并被市場認為有意注入相關資產(chǎn)。“紫光系”的咄咄逼人,無疑令市場懷疑其直接奔著控制權(quán)而來(雖然公開表示增持系出于對*ST中發(fā)“未來新業(yè)務領域的拓展及轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心”)。瑞真商業(yè)則更是如臨大敵,高位火速加倉至持股25%,鞏固控股權(quán)。

　　事實上,“紫光系”去年以來一直對“小市值”公司頗感興趣。據(jù)記者統(tǒng)計,“紫光”的名號去年已出現(xiàn)在浪莎股份、山東金泰、欣龍控股(000955,買入)、威爾泰(002058,買入)、寧波富邦(600768,買入)等一眾小市值公司的股東榜之中,并對其中一些個股進行了波段操作。

　　以浪莎股份為例,紫光集團于去年一季度進入公司股東榜,以392.52萬股的持股數(shù)量、4.04%的持股比例成為第二大股東。參考浪莎股份去年一季度的股價,紫光集團入股成本或超億元。

　　隨著市場對“殼概念”炒作的升溫,浪莎股份股價不斷攀升,紫光集團也開始展現(xiàn)“財技”。至二季度末,其進一步加倉浪莎股份至410.77萬股,而到了三季度末,其已經(jīng)減持了138.34萬股,將部分收益落袋為安,剩余部分則繼續(xù)享受上漲的浮盈。

　　在滬上某私募人士看來,小市值公司的確是去年下半年的市場熱點之一,不少資金競逐其中,“紫光系”涉足多家此類公司,對節(jié)奏拿捏可謂精準。

　　未忘“大戰(zhàn)略”

　　熟諳A股“炒殼”套路的同時,“紫光系”也不忘通過資本運作的方式,獲得更多“質(zhì)優(yōu)價廉”的籌碼。

　　數(shù)據(jù)顯示,自2015年以來,“紫光系”通過參與定增、配股等方式,取得TCL集團、航天通信及太平洋等上市公司股權(quán),總計投入資金約15億元。

　　其中,“紫光系”旗下紫光集團和紫光通信于去年一季度入場,參與了太平洋的配股。配股完成后,二者合計持有約1.17億股太平洋,分別位列第五、第六大股東。在對TCL集團的投資上,紫光通信2015年初斥資約10億元獲得近4.8億股股票,成為公司的第三大股東,而這筆投資也是“紫光系”在A股市場上數(shù)額較大的投資之一。

　　值得注意的是,“紫光系”對于“非二級市場買入”的投資思路與上文中所謂的“炒殼”還是有所差別。從標的上市公司資質(zhì)來看,無論是TCL集團,還是航天通信,均是行業(yè)內(nèi)頗有實力的企業(yè),與之相對,“紫光系”持有這些標的股的時間也更長。

　　有熟悉集成電路產(chǎn)業(yè)的市場人士表示,二級市場買入往往只需單方面決策,而參與定增、配股等運作,則需與相關上市公司反復交流。在此類投資中,“紫光系”能夠與上市公司建立緊密聯(lián)系,為后續(xù)動作做好鋪墊。

　　去年2月,TCL集團就曾公告,與紫光集團攜手,利用雙方優(yōu)勢打造一支目標規(guī)模為100億元的產(chǎn)業(yè)并購基金。該基金將重點投資于紫光集團和TCL集團的產(chǎn)業(yè)上下游,并在“工業(yè)4.0”、“中國制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等領域展開直接投資、并購等,未來主要通過項目上市或并購等方式實現(xiàn)退出。

　　路數(shù)“不明晰”

　　在記者的采訪中,也有多位市場人士表達了對“紫光系”四面出擊的不解。“作為有著清華背景的產(chǎn)業(yè)集團,‘紫光系’肩負著產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)突破的重要任務,為何除了一些戰(zhàn)略布局外,還要在A股市場零散投資賺‘小錢’?”

　　據(jù)“掌舵人”趙偉國的描述,紫光的定位是世界級的高科技產(chǎn)業(yè)與投資集團,業(yè)務聚焦“從芯到云”,重點布局移動芯片、大物聯(lián)網(wǎng)、存儲等相關領域。“紫光以國家戰(zhàn)略為方向,以國際并購為路徑,以資本運作為手段,以團隊激勵為基礎,以產(chǎn)業(yè)整合為目的,以快速卡位為突破,從而超常規(guī)、超大規(guī)模地快速形成產(chǎn)業(yè)集成。”

　　顯然,這是一條有望與國際巨頭抗衡的獨特發(fā)展之路。“紫光系”此前的動作也大多圍繞這一核心展開。例如,紫光集團此前對展訊、銳迪科的收購,紫光股份對“新華三”的控股,紫光國芯(002049,買入)數(shù)額巨大的并購,都令市場看到其領軍中國集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決心。

　　“由于‘紫光系’旗下業(yè)務眾多,尤其是存在規(guī)模較大的尚未證券化的資產(chǎn),其勢必希望借助資本平臺,把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)推向臺前。”有資深業(yè)內(nèi)人士表示,這或許是“紫光系”競逐*ST中發(fā)的原因。

　　目前,“紫光系”控股了三家A股上市平臺,分別是紫光股份、紫光國芯、紫光學大。其中,紫光股份為“紫光系”旗下的IT信息系統(tǒng)、云計算、大數(shù)據(jù)等業(yè)務的平臺;紫光國芯為存儲器產(chǎn)業(yè)板塊的平臺;紫光學大則分屬教育板塊。根據(jù)此前媒體報道,現(xiàn)有的上市平臺數(shù)量似乎難以滿足“紫光系”的產(chǎn)業(yè)需求。

　　值得一提的是,“紫光系”在“炒股”上并沒有花費太多,按照建倉的平均股價計算,總計耗資約30億元,這對于動輒斥資數(shù)十億美元海外淘金的產(chǎn)業(yè)巨頭來說,僅是九牛一毛。