1、業(yè)務不同，何來對比？

　　眾所周知，華為的主營業(yè)務是“通信設備”（營業(yè)收入占比約67%），而聯(lián)想的主營業(yè)務是“PC設備”（營業(yè)收入占比約72%），所處的行業(yè)不同，二者的利潤率怎么會相同？這些媒體應該把華為和思科、朗訊、華三這些做通信設備的同行去比利潤，你和聯(lián)想比個毛線利潤？這就好比一個在地上跑和一個在海里游的比速度，有什么可比性呢？

　　和通訊設備領(lǐng)域不同，近幾年聯(lián)想所處的PC行業(yè)正在經(jīng)歷全球性的整體下滑，但在這樣低迷的大環(huán)境下聯(lián)想?yún)s連續(xù)12個季度領(lǐng)跑全球PC行業(yè)，全球市場份額達到了21%的歷史新高，銷量增速高出大市6個百分點。在大市萎縮、競爭慘烈且利潤率很低的PC行業(yè)，聯(lián)想份額持續(xù)保持全球第一，試問中國民營企業(yè)又有幾家能把主營產(chǎn)品做到全球第一？

　　2016年5月聯(lián)想發(fā)布了第四季度和全年的財報，凈虧損1.28億美元，數(shù)據(jù)是難看了點，但原因卻很清晰，聯(lián)想收購摩托羅拉目前仍處于艱難的整合期，同時，中國手機業(yè)務在向開放市場和中高價位段轉(zhuǎn)移的過程中，銷量下降。也就是說聯(lián)想虧損的根源主要源于手機業(yè)務的拖累，況且聯(lián)想早已看到了問題的所在，正在積極調(diào)整策略直面問題。2009年聯(lián)想也曾遇到過虧損，隨即很快找到問題快速地調(diào)整了過來，在接下來的幾年很快地超越了Dell和HP走上了全球PC之巔。

　　別有用心的媒體們不能單從虧損這一結(jié)果就全盤否定聯(lián)想的業(yè)務。2015年在中國區(qū)，聯(lián)想的PC業(yè)務已經(jīng)達到了36.5%的歷史新高，保持著PC市場的絕對優(yōu)勢；X86服務器預計市場份額22.8%，同比提升0.7個百分點，連續(xù)6個季度保持出貨量和銷售額的雙第一；安卓商用平板市場份額達到10.3%，已經(jīng)連續(xù)五年保持市場第一；工作站的市場份額更是達到36.3%的歷史新高，這樣一份成績單會讓任何一個競爭對手都感到敬畏。

　　華為目前與聯(lián)想有產(chǎn)品交集的地方主要集中在手機、數(shù)據(jù)中心企業(yè)級產(chǎn)品兩大部分。手機業(yè)務，華為目前做的比聯(lián)想好，這是有數(shù)據(jù)支撐的事實。而在數(shù)據(jù)中心企業(yè)級產(chǎn)品上聯(lián)想?yún)s一點不輸華為，就拿X86服務器來說，華為目前正在與浪潮焦灼地爭著第三名，目前全國排名第四，次于浪潮，而聯(lián)想?yún)s早已遠超第二名Dell，穩(wěn)穩(wěn)站住了中國X86服務器市場第一的位置。舉這個例子是為了證明在同樣的業(yè)務領(lǐng)域里，華為不一定做的比聯(lián)想好，聯(lián)想也不一定做的比華為差，在同樣領(lǐng)域和產(chǎn)品線下的對比才會有意義，拿兩個主營業(yè)務完全不同且只在個別領(lǐng)域里有交集的兩家公司做業(yè)績和利潤對比，有意義么？有意思么？

　　2、模式不同，就不能走向偉大么？

　　這些文章常常樂于拿華為自主研發(fā)的“技術(shù)路線”和聯(lián)想的“收購路線”作對比，不斷強調(diào)華為申請的專利數(shù)和研發(fā)人員的數(shù)量，指手畫腳聯(lián)想的模式，從這個角度攻擊聯(lián)想只會搞收購，沒有技術(shù)。有點常識的人都明白，要得到一項技術(shù)或好的產(chǎn)品，要么自己研發(fā)，要么把別人的專利和技術(shù)買過來，從結(jié)果來是一樣的，都得到了想要的東西，為什么自己研發(fā)的就非要鄙視買別人的呢？收購已經(jīng)是當下國際上最常見的技術(shù)轉(zhuǎn)移的方式之一，每年各個行業(yè)都會出現(xiàn)大量收購，從而實現(xiàn)技術(shù)和專利的轉(zhuǎn)移。很多人會說收購買不到核心技術(shù)，請問連個核心技術(shù)都買不到那還動輒花幾十、幾百億美金干什么，Dell花670億美元收購EMC，吉利花15億美元收購沃爾沃，F(xiàn)acebook花190億美元收購WhatsApp難道都是在沒事燒錢玩？花這么多錢連核心技術(shù)都買不到，這符合常理么？

　　自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)是中華民族最寶貴的品質(zhì)之一，尤其是近代的中國備受列強欺凌，中國在苦難中開花，在廢墟中崛起，靠的都是我們自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)。在這樣的文化里，我們自然而然地會對華為這家擅長自主研發(fā)的公司懷有敬意，華為的成長更符合中國的文化，更容易被國人稱贊。在當下全球商業(yè)環(huán)境來看，聯(lián)想選擇的這條通過收購的快速成長之路完全符合市場的規(guī)律，也一樣能走向偉大。不能說華為的模式符合國人的文化，就綁架輿論，指責其他公司走的路有問題。華為的模式聯(lián)想模仿不了，聯(lián)想的模式華為也很難學得來，條條大路通羅馬，一路走來模式不同的聯(lián)想一樣越來越壯大！

　　2004年聯(lián)想以12.5億美元收購IBM個人電腦業(yè)務，當時很多人驚呼聯(lián)想這是在“蛇吞象”，其間雖經(jīng)歷過很多坎坷，但如今回頭看來，如果沒有2004年的那場收購，聯(lián)想根本不會成就其如今全球PC的霸主地位，聯(lián)想憑借收購的技術(shù)和品牌成功地敲開了全球市場的大門，你能說這項收購是失敗的么？

　　2014年聯(lián)想以23億美金收購IBM公司的x86服務器業(yè)務，受此影響2015年聯(lián)想企業(yè)級業(yè)務營業(yè)額較2014年提升了73%，聯(lián)想一越成為全球第三、中國第一的X86服務器供應商，聯(lián)想在企業(yè)級市場有了全球最成熟的技術(shù)和最可靠的產(chǎn)品線，使得企業(yè)級業(yè)務勢頭持續(xù)強勁，成為聯(lián)想業(yè)務增長的重要引擎，你能說這項收購是失敗的么？

　　同樣在2014年聯(lián)想以29億美元收購摩托羅拉移動智能手機業(yè)務，由于仍處于整合階段，暫時拖累了聯(lián)想的利潤，而誰又能預料這項并購不會像聯(lián)想當年收購IBM個人電腦業(yè)務一樣在不久的將來幫助聯(lián)想真正地打開全球的手機市場呢？

　　3、誰沒有情懷？

　　聯(lián)想作為財富世界500強排名231位的中國企業(yè)，業(yè)務也早已遍布全球，你會很容易地在異國他鄉(xiāng)見到Lenovo的LOGO。在全球化的進程中聯(lián)想不知遭遇了多少挫折，尤其在北美市場聯(lián)想總是會以威脅信息安全為由被調(diào)查，但聯(lián)想從沒放棄，在北美這個全球PC競爭最激烈的市場擠進了前三，逐漸贏得了尊重。如此爭氣的民族品牌在國內(nèi)卻不斷地被一些無良的媒體毫無根據(jù)地批評，作毫無意義地對比，真是令人心寒。不知道這樣的內(nèi)耗什么時候能少一些，媒體應該利用這些資源和精力去幫助中國的企業(yè)在全球化的搏殺中搖旗吶喊，而不是變本加厲地給這些優(yōu)秀企業(yè)制造麻煩。

　　我在聯(lián)想工作已經(jīng)是第五個年頭，這也是我成長最快的五年，和華為所在的通訊領(lǐng)域比，聯(lián)想所在的PC領(lǐng)域利潤率的確很低，但聯(lián)想承擔的社會責任和民族寄托一點不比華為少。能進入聯(lián)想工作往往是很多業(yè)內(nèi)人士的第一選擇，聯(lián)想的大氣、包容和情懷遠超很多同行公司，我所在的團隊在聯(lián)想工作10年以上的老員工比比皆是。在IT這個快節(jié)奏的行業(yè)，壓力和競爭無處不在，但聯(lián)想?yún)s顯得更有人情味，我見過很多華為的人，在華為的“異地化政策”下不得不遠赴他鄉(xiāng)異地去工作，長時間見不到家人，而聯(lián)想?yún)s不斷鼓勵我們在繁忙的工作之余多關(guān)注妻兒和父母，并經(jīng)常組織員工家庭活動；在聯(lián)想你不會覺得與上級之間有層級上的壓迫感，聯(lián)想一直在奉行“無總文化”，在公司見到楊元慶可以親切地稱呼一聲“元慶”，在你有困難時上級同事會非常有耐心地去幫你一起想辦法，與你共進退。我所在的團隊近段時間就有五名同事來自華為，作為一線的員工，絕大多數(shù)人努力工作首先是為了讓家人過上更好的生活，如果一份工作能讓你有不錯的收入，有成長的空間，不缺席孩子的成長，有時間陪家人，你還有何理由不去努力工作？這就是聯(lián)想的人文與情懷。

　　4、呼吁！

　　不得不承認微信圈的能量實在是太大，大家每天都會不停地刷朋友圈，很多文章不斷地向公眾灌輸一些經(jīng)不起推敲的觀點，誤導輿論，知道內(nèi)情的人往往不屑一顧，但更多不知情的人則容易被誤導，好端端的一個民族品牌則經(jīng)常被冠以“慘不忍睹”、“潰敗”、“勝負已分”的字眼進行嘲諷，真是令人無比的憤怒，鄙視某些媒體為了點錢什么話都說得出來。

　　在此我想呼吁聯(lián)想大家庭的每一位同事，在你的親人、朋友、客戶被無良的媒體誤導從而轉(zhuǎn)發(fā)這些針對聯(lián)想的負面文章時，請告訴他們真相，告訴他們聯(lián)想的不易與堅守，告訴他們聯(lián)想也在不斷地進取和改變，告訴他們一個真實的聯(lián)想的樣子！

　　在這個每個人都是自媒體的時代，我們每個人都有能力維護真相和道義，面對存有惡意的污蔑和指責，我們不要冷漠，不要旁觀，我們要敢于站出來，用自己知道的真相去揭穿他們，我們雖不是專業(yè)媒體人，沒有華麗的語言和文字技巧，但我們以事實為依據(jù)，有理性的邏輯分析，這就足以打破任何形式的流言蜚語。

　　5、我們不會被謠言和污蔑所擊潰！

　　以下是我從朋友圈摘取的一些聲音，大家都在用自己的行動支持著我們所敬愛的聯(lián)想，相信聯(lián)想會以更好的產(chǎn)品和服務向我們的客戶，向大眾、向世界證明一個老牌民族企業(yè)應有的擔當和風骨！

　　聯(lián)想加油！

　?。?）聯(lián)想現(xiàn)同事：“作為一家世界五百強的國際化企業(yè)，一個中國民營企業(yè)的驕傲，聯(lián)想三十多年來一直在努力做的更好，同為中華兒女不明白為什么有那么多企業(yè)、媒體、個人去蓄意抨擊、抹黑他！水軍盛行的時代不要為了一己私利，去遮蓋事實，蒙蔽良心，砍掉別人的腿不會讓自己走的更快！”

　?。?）聯(lián)想大家庭的伙伴：“整個世界范圍內(nèi)pc都低迷的情況下，聯(lián)想市場份額第一，毛利持續(xù)保持在5%的穩(wěn)定狀態(tài)，手機和企業(yè)級產(chǎn)品持續(xù)兩位數(shù)的增長，手里還有大量積累的現(xiàn)金儲備，長期來看聯(lián)想實在沒有什么太大的風險，除非整個pc行業(yè)都消失，否則聯(lián)想不會消亡。遲宇宙?zhèn)円諝g喜了！”

　?。?）一個老聯(lián)想人：“這是一個大變革時代，各領(lǐng)風光三五年，蘋果20年礪志，開創(chuàng)模式，引領(lǐng)潮流也就八年，華為正當頭，也難說十年風光，聯(lián)想不破，也終有探底，絕地反擊，只要人不死，心不死，朝陽就有正午時，老是太陽高照，那是太陽系出問題，地球會毀滅。”